『ハゲタカ』真山仁著（2004年刊・講談社文庫・上820円　下770円）

　三葉銀行の芝野健夫は米国勤務から帰国後、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）部門を経て、資産流動化開発室長に任命された。

　「行内の不良債権処理を進めるべきだ」という彼の主張がいれられたのだ。彼は日本経済の見通しにも辛口で、「行内一のペシミスト」の渾名があった。

　室長の仕事はバルクセールの促進。さまざまな債権をバルク（袋）に入れ、適正価格で買い取らせる。買い手が現れた。米国のバイアウト（買収）専門の投資会社の日本法人で、社長が鷲津政彦。

　鷲津は米国でジャズピアニスト修業中、商才を買われ、投資会社にスカウトされた変わり種。東大卒で、堅実なサラリーマンの芝野とは対照的。２人に共通するのは企業再生をライフワークと考えるところ。

　バルクセールで２人は対立。簿価総額のわずか１０分の１の買い取り価格で鷲津に押し切られた。まさに弱肉強食の取引。芝野はほぞをかむが、鷲津こそ米国のバルチャー（ハゲタカ）・ビジネスの旗手で、日本を改革しようと乗り込んできた男だった。

　芝野は銀行の事なかれ主義に反発、退行して友人の会社の再生に賭ける。「私達はハゲタカですよ。金と死に体企業の匂いは逃しません」と吠える鷲津に芝野はどう対抗するのか。鷲津が語るある因縁話が金融界の闇の深さを感じさせる。
　（文芸コラムニスト・長野祐二）

■「ハゲタカ」

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